馃捇馃摉 Modelos de evaluaci贸n

 


Por modelo se entiende a toda representaci贸n ideal a escala diferente de la entidad implicada, mediante la cual se puede entender o explicar de mejor manera el objeto en s铆. Igualmente puede considerarse como una abstracci贸n te贸rica de una realidad.


 Los modelos han tenido sus 茅pocas de auge y han evolucionado de acuerdo con los per铆odos y las reformas educativas. En la actualidad, gran cantidad de estudios consultados, se帽alan a la evaluaci贸n participativa y la evaluaci贸n fundamentada en competencias, como estrategias para el cambio. 


La evaluaci贸n tiene el prop贸sito de enjuiciar o perfeccionar el valor o el m茅rito de un objeto. En sus estudios acerca de diferentes modelos de evaluaci贸n, los agrupa en diferentes categor铆as: 

la pseudoevaluaci贸n, la cuasievaluaci贸n, la evaluaci贸n verdadera y la evaluaci贸n hol铆stica.

La pseudoevaluaci贸n: 

  • Recopilan informaci贸n rigurosamente, pero sin revelar las verdaderas conclusiones, o lo hacen de un modo selectivo, o incluso las falsifican. 
  • El evaluador no act煤a neutralmente.
  • Las investigaciones encubiertas donde la intenci贸n del cliente es obtener, mantener o incrementar una esfera de influencia, poder o dinero.
  • Los estudios basados en las relaciones p煤blicas cuya intenci贸n es ayudar al cliente a crear una imagen positiva del objeto evaluado.  

La cuasievaluaci贸n: 

• Lo mas importante es que estos estudios comienzan con un problema concreto y luego buscan la metodolog铆a apropiada para solucionar ese problema. 
• Pueden ser utilizados para enjuiciar el valor o el merito de un objeto. 
 Pertenecen a este tipo de estudios basados en objetivos. 

Cuasievaluaciones Existen Dos Tipos: Estudios Basados En Objetivos Estudios Basados En La Experimentaci贸n

Estudios Basados En Objetivos: 

Descripci贸n Se parte de objetivos fijados por las personas interesadas o por el conjunto de participantes en el proceso. El prop贸sito mas com煤n es determinar si los objetivos se han cumplido. Critica La informaci贸n llega demasiado tarde para ser utilizada en el perfeccionamiento de los servicios y la misma a menudo, es de muy poco alcance como para constituir una base solida a la hora de enjuiciar el valor del servicio.

El procedimiento para evaluar un programa involucra:

• Establecer metas u objetivos. Tyler no los diferenciaba; sin embargo, se puede inferir de sus escritos que las metas eran ideales y los objetivos eran submetas. 
• Ordenar los objetivos en amplias clasificaciones. 
• Definir los objetivos en t茅rminos de comportamiento. 
• Establecer situaciones y condiciones seg煤n las cuales se puede demostrar la consecuci贸n de los objetivos. 
• Explicar los prop贸sitos de la estrategia al personal m谩s importante.
 • Escoger o desarrollar las t茅cnicas evaluativas apropiadas. 
• Recopilar los datos de trabajo. 
• Comparar los datos con los objetivos de comportamiento. 





Estudios Basados En La Experimentaci贸n:

Descripci贸n Incluye metodolog铆as que permite el juicio de valores. Se destaca la exposici贸n de problemas, la hip贸tesis y el estudio de las cuestiones. Su principal fin es determinar o demostrar v铆nculos causales entre ciertas variables. Desventaja Proporciona informaci贸n mucho mas restringida de la que es necesaria para evaluar programas en el 谩mbito educativo y la formaci贸n final no resulta 煤til como gu铆a para el proceso de desarrollo. Ventajas Aportes de m茅todos solidos para la determinaci贸n de las relaciones causales, relativamente 煤nico entre el programa y los resultados.




La evaluaci贸n verdadera:


cuyo fin es enjuiciar o perfeccionar el valor o m茅rito de un objeto. Se distinguen, varios tipos, los m谩s relevantes se exponen a continuaci贸n:

  • Pseudo-evaluaci贸n 
     Califican + 贸 – independiente de su valor. 
  • Cuasi-evaluaci贸n 
     Parte de preguntas espec铆ficas da respuestas + 贸 – sobre el objeto. 
  •  Evaluaci贸n propiamente dicha 
          Califican el valor de un objeto.

Los estudios para la toma de decisiones:

Se parte de la necesidad de tomar decisiones y su intenci贸n b谩sica es proporcionar conocimientos y bases valorativas para tomar y justificar decisiones. Entre los m茅todos adecuados para llevar a cabo este tipo de estudios est谩n las inspecciones, valoraci贸n de las necesidades, estudios de casos, series de recomendaciones, observaciones estructuradas y planificaciones cuasiexperimentales y experimentales.

Los estudios centrados en el cliente:

Se centran principalmente en ayudar a quienes realizan un servicio cotidiano tendiente a valorar y perfeccionar sus contribuciones. Los problemas planteados proceden de la comunidad, de grupos locales y de expertos ajenos al caso. En este sentido, se trata de una investigaci贸n activa que orienta a quienes realiza programas a dirigir sus propias evaluaciones. La principal desventaja que se le se帽ala es la “ausencia de credibilidad externa y la posibilidad de ser manipulado por ciertos elementos locales que, en efecto, ejercen un gran control sobre la evaluaci贸n".


Los estudios pol铆ticos


Sirven para identificar y valorar los m茅ritos de diversas pol铆ticas que compiten en una sociedad o segmento social. Se considera a Joseph Rice (1900), el pionero de este enfoque. Los m茅todos usados incluyen la T茅cnica Delphi, la planificaci贸n experimental y cuasiexperimental, los guiones, los pron贸sticos y los procedimientos judiciales. La principal ventaja de este estilo de evaluaci贸n es que “... resultan esenciales como gu铆a de las instituciones y de la sociedad.


Los estudios basados en el consumidor

El prop贸sito de este enfoque es “… juzgar los valores relativos de los bienes y servicios alternativos y, como consecuencia, ayudar a los contribuyentes y clientes a tener criterios para elegir y adquirir esos bienes y servicios". Los m茅todos incluyen listas de control, valoraci贸n de las necesidades, evaluaci贸n de los objetivos, planificaci贸n experimental y cuasiexperimental, an谩lisis del “modus operandi” y el an谩lisis de los costes. Dentro de las ventajas resalta el hecho de que se trata de una “...valoraci贸n s贸lida e independiente concebida para proteger a los consumidores…”.



El m茅todo hol铆stico de la evaluaci贸n.

Estas propuestas son consideradas por Stufflebeam y Shinkfield (1995), como verdaderas evaluaciones, a pesar de que reconocen la ausencia de credibilidad externa. En este apartado se han incluido los modelos que conciben, en sus principios te贸ricos, a la evaluaci贸n como un proceso de valoraci贸n del estado total del objeto de estudio.

La evaluaci贸n orientada hacia el perfeccionamiento:

El autor considera que la evaluaci贸n tyleriana no era adecuada ya que los resultados de la misma se conocen al final del proceso cuando es demasiado tarde para resolver sus problemas; adem谩s se帽ala que la definici贸n de evaluaci贸n propuesta por Tyler se limita a determinar si los objetivos han sido alcanzados



Cuatro fases del modelo de evaluaci贸n de Stufflebeam y Shinkfield 





La evaluaci贸n iluminativa:

  • Evaluaci贸n iluminativa Contempla el programa como un “TODO” 
  • 脡nfasis en la descripci贸n cualitativa 
  • Objetivo principal es la descripci贸n e interpretaci贸n 
  • Es un estrategia de investigaci贸n que se basa en un problema de investigaci贸n 



La evaluaci贸n constructivista:

  • Evaluaci贸n constructivista Evaluaci贸n de proyectos sociales 
  • Su objetivo es determinar: la pertinencia, objetivos, eficiencia, impacto y sustentabilidades del proyecto 
  • Determinar sistema de acciones, cuyos elementos interact煤en entre s铆 y con su entorno, tanto para generar como para aceptar cambio 



La evaluaci贸n fundamentada en competencias:

  • Determinar el desarrollo de las capacidades como las habilidades y destrezas innovadoras que le permitan al profesional enfrentar retos que impone la nueva realidad 
  • Para evaluar competencias se requiere un plan de estudios elaborado por competencias 






Conclusi贸n 

Se pudo observar los m茅todos m谩s importantes de evaluaci贸n de programas. Los cuales son: la pseudo evaluaci贸n la cuasi evaluaci贸n la verdadera evaluaci贸n, un an谩lisis de estos modelos de estudio  tiene importantes implicaciones  tanto para el que los practica  como para el  que estudia  la evaluaci贸n  resultante. Los evaluadores deben tener particularmente en cuenta que quiz谩 se encuentren con dificultades considerables si su concepci贸n del estudio que est谩n llevando a cabo difiere de la de sus clientes o audiencias.


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